IT-management & advies · Borne, Overijssel
Grip op uw IT, met een team dat de verandering meedraagt.
Ik breng ICT-afdelingen op orde: de processen, het applicatielandschap, het budget en vooral het team. No-nonsense, met duidelijke afspraken en samen met de mensen die er dagelijks mee werken.
26 jaarervaring in ICT, van systeembeheerder tot ICT-manager
18 jaarbij PinkRoccade, Getronics en KPN
8 jaarICT-manager met budgetverantwoordelijkheid
Diensten
Waar ik u mee kan helpen
Tijdelijk als IT-manager, als adviseur naast uw eigen team, of voor één afgebakend project.
Interim ICT-management
Tijdelijk de leiding over uw ICT-afdeling, inclusief budget, leveranciers en rapportage aan directie en MT.
ICT-doorlichting en advies
Een eerlijke blik op uw omgeving, met keuzes die passen bij uw bedrijf.
- Applicatielandschap en licenties
- Cloud of on-premise
- Microsoft 365 en ERP-keuzes
Processen en governance
Incident-, change- en problemmanagement en life cycle management, zo ingericht dat het in de praktijk werkt en het budget voorspelbaar wordt.
Teams en cultuur
Een ICT-team opbouwen of vernieuwen, medewerkers coachen en vastgelopen samenwerking weer op gang brengen.
Crisis en informatiebeveiliging
Ervaring in het calamiteitenteam tijdens een cyberaanval, en met AVG en securitybeleid daarna.
Projecten en vernieuwing
Implementaties van Microsoft 365, PowerApps en Dynamics 365 en de eerste stappen met AI, agile aangestuurd.
Werkwijze
Zo pakken we het aan
Stap 1
Kennismaken
Een vrijblijvend gesprek over uw organisatie, de vraag en wat u al geprobeerd heeft.
Stap 2
In kaart brengen
Ik bekijk de omgeving, de processen en het team, en spreek de mensen die ermee werken.
Stap 3
Plan maken
U krijgt heldere keuzes met prioriteiten, kosten en een realistische planning.
Stap 4
Uitvoeren en borgen
We voeren het plan samen uit en dragen het zo over dat uw team het zelf kan voortzetten.
Over Dave Hofstede
Een bruggenbouwer in de ICT
Ik haal het beste uit mensen en teams en zet dat in waar het meer oplevert. Ik werk graag samen, maar pak vraagstukken net zo goed zelfstandig op. Ik ben consequent, precies en houd ervan als zaken goed geregeld zijn.
Ik begon als systeem- en netwerkbeheerder en groeide bij PinkRoccade, Getronics en KPN door tot teamleider, servicemanager en changemanager, voor klanten als NS, Rijkswaterstaat en Achmea. Vanaf 2018 was ik ICT-manager in de industrie, waar ik ICT-teams vernieuwde en organisaties door grote veranderingen leidde. Sinds mei 2026 ben ik via ResultaatGroep teammanager systeembeheer bij Vitens, waar ik de divisie Digitalisering help met de overstap naar Agile en DevOps.
Buiten het werk programmeer ik in Python en zoek ik graag uit hoe de familiegeschiedenis in elkaar zit.
Werkervaring
Wat ik heb gedaan
2026 – heden
ResultaatGroep, Utrecht
IT Manager / Change manager, gedetacheerd bij Vitens als Teammanager Systeembeheer
- Leidinggeven aan het systeembeheerteam binnen de divisie Digitalisering, met nadruk op coaching, ontwikkeling en een team dat effectief samenwerkt.
- Eindverantwoordelijk voor de continuïteit, stabiliteit en veiligheid van de systemen, en daarmee voor de betrouwbaarheid van drinkwater voor miljoenen mensen.
- De divisie Digitalisering begeleiden naar een nieuwe Way of Work volgens Agile en DevOps, met meer automatisering in het beheer.
- Jaarplan, budget en investeringsvoorstellen voor systeembeheer opstellen, en de directeur Digitalisering adviseren over de toekomst van de afdeling.
- Sturen op KPI’s en servicelevels, met goede afstemming tussen systeembeheer, architectuur, security, applicatiebeheer en leveranciers.
2022 – 2026
Aurubis Netherlands / KME Netherlands
ICT-manager, budgetverantwoordelijk voor de vestiging Zutphen
- ICT-team vernieuwd met nieuwe medewerkers en een nieuwe cultuur.
- Incident- en changeproces vernieuwd en life cycle management ingevoerd voor meer grip op het budget.
- Applicatielandschap vereenvoudigd en licenties doorgelicht, met een kostenbesparing als resultaat.
- Microsoft 365 ingevoerd en PowerApps uitgerold naar de KME Group, als leidinggevende van een internationaal team.
- Lid van het calamiteitenteam tijdens een cyberaanval.
2018 – 2021
Koninklijke Van Wijhe Verf, Zwolle
ICT-manager
- ICT opnieuw ingericht: netwerk, telefonie, Citrix-omgeving en monitoring.
- Sparringpartner voor MT en directie over cloud, applicaties en beheerstrategie.
- Lid van de stuurgroep voor de invoering van ERP-systeem Dynamics 365, en van het AVG-team.
2000 – 2018
PinkRoccade, Getronics en KPN
Van systeembeheerder via teamleider en servicemanager tot changemanager
- Changeproces binnen het KPN-netwerk opgezet en het Technische CAB geprofessionaliseerd.
- Beheerteam en ITIL-changeproces opgezet voor het netwerkcontract met Rijkswaterstaat, als leidinggevende van 11 specialisten.
- Unitmanager voor Achmea, Wegener, Randstad en PcM, met HR-verantwoordelijkheid voor 15 specialisten.
- Servicemanager en teamleider voor Wegener, Achmea, ArboUnie en NS.
Opleidingen en certificeringen
Management en verandering
- BBA Management, Organisatie en Verandering, NCOI (2016)
- Professional Agile Leadership Essentials (2021)
- Professional Scrum Master I (2016)
- Lean Green Belt, KPN (2018)
- PRINCE2 (2008)
- Management Essentials (2009)
ICT en processen
- Managen van AI in de praktijk (2025)
- PowerApps (2024)
- AVG, ICT Institute (2019)
- ITIL v3 Foundation (2015)
- MCSE (2001)
Op verandering hopen zonder er zelf iets voor te doen, is als op het treinstation wachten op een boot.
Contact
Kennismaken?
Vertel kort waar u tegenaan loopt. Ik reageer binnen twee werkdagen.
E-mail: info@hvmhofstede.nl
Regio: Midden- en Oost-Nederland
Direct een bericht sturen
Stuur een e-mail met uw naam, organisatie en vraag. Dan plannen we een vrijblijvend gesprek.